AUTOCONTROL, el PLUS del Control Interno en la Organización de Hoy
Desde hace varios años la expresión Autocontrol se incluye en libros que exponen diferentes autores internacionales referentes a temas de auditoría, gestión de negocios y también es usada por los líderes de la planeación estratégica de muchas empresas, pero se le mencionaba como si el autocontrol fuese una expresión divulgada y lo suficientemente acreditada en toda la sociedad económica y académica, circunstancia que hasta hoy estaba muy distante de la realidad.
¿Qué es el autocontrol corporativo? ¿Cuál es su objetivo? ¿Por qué el autocontrol es una disciplina? ¿Cómo se aplica el autocontrol en las empresas? ¿Qué afinidad tiene con la gestión de negocios? ¿Cuál es el precio de su implantación? ¿En cuánto tiempo pueden verse los resultados de su aplicación? ¿Quién lo implanta? ¿Por qué es una conducta perpetua? ¿Cuáles son los requerimientos para su inserción en la cultura corporativa?
Todas estas y otras cuestiones adicionales son ilustradas en El Sexto Elemento, el magnífico libro que se ha escrito sobre autocontrol corporativo como una disciplina organizacional indispensable para implantarla por la administración en todas las empresas del mundo.
¿Por qué el SEXTO elemento? Muy sencillo, porque los sistemas de control interno contienen casi desde sus orígenes cinco elementos que son: el Ambiente de Control como la atmósfera de confianza en la que se trabaja; Evaluación de Riesgos puesto que es el objetivo esencial del Control Interno; Actividades de Control con sus configuraciones de prevención y corrección de las falencias; Información y Comunicación para mantenerse preparados, anticipar los cambios y dar los giros que requiera el negocio para mantenerlo a salvo y Supervisión y Monitoreo constante para vigilar la eficacia del sistema de control interno.
Hasta aquí los cinco elementos tradicionales y a estos cinco elementos le Incorporamos el VI elemento: AUTOCONTROL. Este sexto elemento concurre y robustece a los demás elementos y como disciplina siempre estará interviniendo en forma imperceptible e intrínseca en todos los eventos de la organización.
Antes se hablaba de autocontrol como una palabra sugestiva y novedosa, sin contexto y perecedera en la jerga empresarial. Ahora se hablará de autocontrol como el sexto elemento del sistema de control interno, un interesante manual con selectos argumentos con los que se propone una perdurable disciplina para implantarla de inmediato.
Implantando autocontrol, la imprescindible y excepcional disciplina para mejorar en todos los asuntos empresariales, los dirigentes lograrán un renovado estilo de administración y control negocios en todos los sectores de la economía mundial y dirigir toda clase de compañías estatales o privadas, desde una micro empresa hasta una mega corporación.
Verdaderamente nada tan revolucionario, poderoso, desafiante y fácil de aplicar como esta singular disciplina que se expone en el VI elemento, una visión muy puntual, confiable, lógica y duradera para consolidar el Control Interno. El Autocontrol es una conducta de vigilancia obligatoria, atractiva, indestructible, extraordinaria y global, para asegurar la máxima respuesta posible de satisfacción organizacional cuando esté inserto como disciplina constante en la mente de todos, absolutamente todos los trabajadores, propietarios, ejecutivos……y se convierta en una reiterada, lucrativa y auténtica pieza del pensamiento corporativo, de la auditoría interna y de la cultura organizacional.
Jean Selger
Artículo publicado en
Articulandia.Com
| Sobre el Autor: |
| jeanselger |
| Jean Selger es Tecnólogo en Costos y Auditoría, Contador Público, Especialista en Auditoría Forense y Diplomado en Alta Gerencia. Acredita una vasta trayectoria en auditoría externa, auditoría forense, auditoría de gestión, revisoría fiscal, asesor de negocios, consultor empresarial y desarrollador de varios proyectos de emprendimiento Off Line |
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