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3 Pasos Para Que Tu Equipo Te Respete y Admire
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3 Pasos Para Que Tu Equipo Te Respete y Admire
Es algo común que en un equipo de trabajo existan colaboradores que tengan sensacionales conocimientos o habilidades pero sus bloqueos emocionales, miedos o frustraciones les impiden destacarse, generando en ellos desmotivación y desgano para hacer sus tareas.
En consecuencia, esto suele reflejarse en baja productividad y dificultad para llegar a las metas.
¿Qué hace un líder sagaz para manejar esto a su favor? Tú puedes liberar el tanto de tu equipo y al mismo tiempo posicionarte fuertemente cómo líder genuino siguiendo esta estrategia de tres pasos.
1. Reúnete en privado con tu colaborador en cuestión. Genera un clima de confianza entre él (o ella) y tú para dar el siguiente paso.
2. Detecta cuál es su principal bloqueo emocional. Pregúntaselo directamente. En una ocasión una directora de Mary Kay relataba que tenía una vendedora que le veía gran potencial pero que se moría de miedo cuando tenía qué hablar en público. Ésta era su principal dificultad. Pero no lo supo hasta que le preguntó.
De igual modo, el Gerente de Recursos Humanos de cierta empresa, tenía a una colaboradora con gran potencial de desarrollo. Sin embargo, le costaba mucho trabajo reclutar a personal en los estándares de tiempo programados para ello.
Al preguntarle qué le pasaba, se enteró de que estaba atravesando un problema familiar y tenía dificultad para concentrarse en su trabajo.
3. Ayúdales a desarrollarse. Al final de cuentas has de convertirte en una especie coach para tu equipo. Si les indicas el camino, compartes tips y experiencias que les ayuden a superar sus bloqueos emocionales generarán respeto y admiración por ti.
En el primer caso la directora de Mary Kay organizó tres sesiones especiales con la colaboradora que tenía miedo de hablar en público para enseñarle una técnica que le ayudara a superar este obstáculo.
En el segundo caso, el Gerente lo que hizo fue prestarle un libro a su reclutadora sobre control del estrés, le dio cierto tiempo para leerlo y luego se reunión con ella en dos ocasiones más para explorar formas de llevar a la práctica lo que había aprendido en el material estudiado.
¿Quieres saber qué pasó con estas personas? Superaron sus problemas y generaron un profundo sentimiento de gratitud por sus líderes.
Dedicar tiempo a tus colaboradores para ayudarlos te permitirá influir para mejorar el clima laboral de tu área, elevar el desempeño individual y de equipo y lo más importante es que te posicionarás frente a ellos como un verdadero líder inspirador.
Muchos ejecutivos utilizan el miedo como estrategia de poder; es efectiva en el corto plazo pero a la larga genera mucho resentimiento entre el personal e inhibe la creatividad.
Si utilizas la estrategia de tres pasos definida anteriormente te convertirás en un líder inspirador, no solo para los colaboradores que tienen bloqueos emocionales, sino que el resto del equipo observará tu comportamiento y generarás confianza, consiguiendo que tu equipo de trabajo te respete y admire.
Obviamente esto se reflejará en un incremento de la productividad y será más fácil que llegues a los resultados que la empresa te pide, pues tendrás a miembros más cooperativos.
Se inteligente. Se audaz. Si aplicas con consistencia esta estrategia brillarás con luz propia.
¡Inténtalo! Leticia Barrios http://www.leticiabarrios.com
Artículo publicado en
Articulandia.Com
| Sobre el Autor: |
| Leticia Barrios |
| Estudió Administración de Empresas Turísticas en la Universidad Anáhuac-Mayab, en Mérida, Yucatán, México, de donde se graduó con honores. Ha estudiado también con grandes maestros como John Grinder, Edmundo Velazco, Carlos Fonseca y Paul Scheele. Durante todo el tiempo que trabajó para la empresa Corporativo de Materiales, antes de fundar su propia firma, obtuvo el primer lugar en nivel de desempeño en su área de trabajo. Fue coordinadora general de la convención anual de ventas 2005 de esa empresa por la que recibió el reconocimiento de la Dirección General, debido a la eficiencia de organización. Se inició como instructora y en tan solo tres años logró ser responsable del área de Recursos Humanos. También estuvo a cargo del programa de Gerentes en Desarrollo así como de la implementación del Proceso de Administración del Desempeño de esa organización. Las constantes inquietudes y preocupaciones que ejecutivos de diversas empresas le han hecho saber, su propia experiencia más el gusto por la investigación la ha llevado a desarrollar un método basado en cinco ejes para formar en habilidades de liderazgo a personas que ocupan posiciones de mando, sin importar el nivel jerárquico o área en la que se encuentran. |
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