El Camino hacia el Exito.
Clave del Éxito, las empresas mas admiradas son aquellas que aplican la misión seriamente, saben que el éxito trae a la mejor gente y la gente sostiene el éxito, eso identifica exactamente el tipo de gente que están buscando. Ven el plan de carrera como una inversión, promueven al personal interno, recompensan el desempeño y miden la satisfacción del personal.
Aplican la Misión Seriamente énfasis en el establecimiento y sostenimiento de la misión, los valores y la cultura corporativa, se aseguran de que todos los sistemas administrativos, estructuras, procesos, programas y políticas dentro de la empresa reflejan los valores prevalecientes en la organización, reconocer respetar y establecer el enlace directo entre cultura y conducta, la conducta deseable se trae, se sustenta, se recompensa consistentemente en la organización. Los altos ejecutivos no solo demuestran las conductas deseables a través de su ejemplo personal, sino que continuamente recuerdan a todos que deben esperar de la organización y cuales deberían ser sus metas y actitudes.
Saben que el éxito atrae a la mejor gente y la gente sostiene el éxito, enlace entre el éxito organizacional y la habilidad para atraer y retener al personal bueno, habilidad de la empresa para aprovechar su éxito para atraer un flujo ininterrumpido del mejor talento que existe, la gente buena quiere trabajar para ganadores, el tener ganadores abordo ayuda a sostener una ventaja competitiva.
Identificar exactamente el tipo de gente que están buscando, respeto a las personas que traen a sus empresas, contratan gente para que hagan una carrera no un trabajo, procesos de selección enfocados a encontrar gente que pueda hacer aportaciones a largo plazo. Dedican una cantidad considerable de tiempo y recursos a primero desarrollar y después confiar en modelos de competencias hechas a la medida para su organización en particular, la selección y las pruebas para contratar son mucho mas profundas y estrictas, también la habilidad para utilizar correctamente alas personas en los roles en los que hay mayor posibilidad de que sean excelentes, debido a sus perfiles de conducta y a las competencias especificas que tengan.
Ven el plan de carrera como una visión. El desarrollo de la gente es el torrente sanguíneo del futuro de la compañía, la rotación de asignaciones para ayudar a la gente a desarrollarse a su máximo potencial a fin de que encuentren retos y satisfacción en el trabajo, el asegurarse de que su inversión por empleado se encuentre en el extremo alto de los promedios de la industria, hacer responsables a los ejecutivos del desarrollo exitoso de sus gerentes a través de la instrucción formal dirección y tutelaje individual.
Promueven al personal interno la gran mayoría de las promociones se les dan a los candidatos internos, dar a la gente apropiada las oportunidades adecuadas y ayudar a los empleados a aprovechar plenamente las diferentes oportunidades que se les puedan enfrentar, mantener un sistema de información actualizado de quien es y donde se encuentra la mejor gente, es una propiedad de la alta gerencia , revisar , discutir y ajustar continuamente el plan de sucesión, incluyendo los planes de desarrollo que se necesitan para preparar correctamente a cada gerente para sus siguiente puesto potencial y el desarrollar programas que ayuden a los empleados a tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la familia.
Recompensan el desempeño Las empresas recompensan el desempeño de la siguiente forma, haciendo que un número mayor de la fuerza laboral tenga derecho a incentivos económicos, haciendo que los pagos variables representen un mayor porcentaje de la oportunidad total de compensación, dando mayor énfasis a recompensas de largo plazo, a través de mecanismos como son los planes accionarios.
Miden la satisfacción del personal Las empresas han diseñado formas para medir y monitorear constantemente su desempeño y se han asegurado de que se mida la satisfacción de los empleados y de que se responda a ella con el mismo fervor que las medidas tradicionales del éxito.
Artículo publicado en
Articulandia.Com
| Sobre el Autor: |
| Miguel Perez Armenta |
| Alumno de maestria en liderazgo UVM-CFE |
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| Autor de este artículo: Miguel Perez Armenta |
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